哈電集團汽輪機公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，積極服務國家戰(zhàn)略，以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，圍繞“七個聚焦”，錨定“五個價值”，深化改革創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，榮獲2023年“雙百企業(yè)”標桿第44名，截至2024年8月底，公司利潤總額同比增長78.74%；營業(yè)收入同比增長32.78%；正式合同簽約額同比增長9.53%，“一利五率”指標體系持續(xù)向好，運營質(zhì)量不斷提升。
一、堅持效益效率優(yōu)先，突出目標引領，更高質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟價值
質(zhì)量第一、效益優(yōu)先是價值創(chuàng)造的本質(zhì)要求。一是以高質(zhì)量運營體系引導價值創(chuàng)造。充分發(fā)揮考核指揮棒和全面預算資源配置作用，樹牢“一切成本均可控”理念，相繼制定實施提質(zhì)增效、降低資產(chǎn)負債率、“兩金”壓降工作方案，全力提升“一利五率”經(jīng)營指標體系。二是以高標準供應鏈體系驅(qū)動價值創(chuàng)造。開展供應鏈建設專項提升，2024年至今共引入外部供方194家，清理整頓供方57家。召開供應商大會，不斷夯實供應鏈能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。三是以現(xiàn)代治理體系支撐價值創(chuàng)造。聚焦董事會規(guī)范高效運行，修訂《董事會授權管理辦法》《治理主體權責匯總清單》等系列制度文件，打造科學高效現(xiàn)代新國企。
二、堅持改革創(chuàng)新驅(qū)動，突出激發(fā)動力活力，更高效率提升企業(yè)內(nèi)涵價值
改革創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)價值創(chuàng)造的最大動能。一是以更大力度推進改革深化提升。公司黨委書記、董事長親自推進改革，堅持自上而下、分步實施,統(tǒng)籌推進各階段任務。優(yōu)化“雙百行動”改革臺賬，確保2024年底完成85%以上任務。連續(xù)2年開展改革培訓，提升改革意識。二是以更大決心加強科技創(chuàng)新布局。深入實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦“1025”專項和國家重大科技項目，依托“揭榜掛帥”推進技術自主化。國能舟山2X660MW二次再熱機組能耗達到國際領先水平?！鞍朕D速核電汽輪機2000mm末級長葉片”等3項成果列入中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品手冊（2023年版）；《1000MW超超臨界空冷汽輪機研發(fā)及應用》榮獲2024年全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果一等獎。自主設計制造的世界首臺145MW高效超臨界汽輪機-中冶南方都市環(huán)保盛隆項目成功投運，入選《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品手冊》高端裝備。三是以更高的質(zhì)量加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。為解決多級空氣透平、壓縮氣體儲能、智能運維服務等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研發(fā)需求，高水平建成國家級發(fā)電設備研究中心研發(fā)基地，引領和帶動產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、低碳化、智能化協(xié)同發(fā)展，打造具有全國影響力的創(chuàng)新高地。四是以更實舉措實施新時代人才強企戰(zhàn)略。全力實施“人才發(fā)展雙10條”。啟動高技能人才吸納工作，在完成首批吸納7人的基礎上，制定《優(yōu)秀高技能人才吸納管理辦法》。制定《2024年薪酬改革工作方案》，完善“底薪+提成”、實物量考核、對賭等市場化薪酬分配機制。
三、堅持履行使命責任，突出優(yōu)布局調(diào)結構，更大格局發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略價值
服務重大戰(zhàn)略任務是國有企業(yè)的核心價值。一是舉旗定向，樹牢“一盤棋”戰(zhàn)略格局。制定《做快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施意見》，明確產(chǎn)品類別和2024-2025年營收目標。二是匯智聚力、繪制藍圖。集聚院士、行業(yè)專家召開公司戰(zhàn)略專家委員會，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展問診把脈，全面總結“十四五”戰(zhàn)略轉型成效，謀篇布局“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。三是堅持以“十年磨一劍”的韌勁推進精益管理。以“效率最高、效益最大”為目標，將精益管理滲透到研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理、成本管理等全流程全鏈條，推動企業(yè)管理持續(xù)邁向精益化。
四、堅持共建共享理念，突出示范引領帶動，更可持續(xù)彰顯企業(yè)社會價值
社會價值是實現(xiàn)企業(yè)整體性價值的關鍵所在。汽輪機公司立足裝備制造優(yōu)勢，加快推進數(shù)字化轉型。全面啟動2個數(shù)字化車間、1條數(shù)字化生產(chǎn)線、6個數(shù)字化單元建設。實施“揭榜掛帥”項目（一期）。中小螺栓和葉片數(shù)字化產(chǎn)線投產(chǎn)，設備數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)覆蓋主要設備，部套焊接自動化，檢驗設備數(shù)字化。獲評數(shù)字化示范車間?；诰鏀?shù)字化的核電汽輪機關鍵零部件制造全過程控制流程項目獲得2024年全國核電工程建設“五新”成果。公司“產(chǎn)線柔性配置”、“工藝動態(tài)優(yōu)化”等項目入選工信部2023年度智能制造優(yōu)秀場景。公司“重型汽輪機裝備加工裝配數(shù)字化車間”入選2024年黑龍江省數(shù)字化（智能）示范車間。葉片及螺栓產(chǎn)線方面，操作人員對比建設前降低了60%以上。同時全力打造哈汽品牌。認真貫徹《質(zhì)量強國建設綱要》，以顧客為中心，提升品牌形象和滿意度。推行“AIP全員改善提案”和質(zhì)量革命方案。合作建設示范電站，提高用戶滿意度。
