哈電集團財務公司以“四位一體”（法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控）大風控體系為核心引擎，從體系架構(gòu)、管理機制、科技風控、文化培育四大維度系統(tǒng)施策，構(gòu)建“制度有框架、管理有章法、技術(shù)有支撐、文化有根基”的立體化風控生態(tài)，推動管理效能與合規(guī)水平實現(xiàn)質(zhì)的躍升構(gòu)建一體化、高效化的管理體系
重構(gòu)架構(gòu)，筑牢制度根基。財務公司以頂層設計重塑風控體系架構(gòu)，設立總法律顧問與首席合規(guī)官，明晰管理層關鍵權(quán)限，打破法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控職能壁壘，建立“統(tǒng)一規(guī)劃、分級落實、協(xié)同聯(lián)動”的管理機制。由風險法務合規(guī)部與審計監(jiān)察部分別承擔法律事務、風險控制、合規(guī)管理及內(nèi)部控制職能，發(fā)揮事中監(jiān)控、事后監(jiān)督作用，助力管理優(yōu)化、風險化解與合規(guī)達標。通過清晰界定各層級職責，將一體化管理要求深度融入業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)，推動風控責任穿透至每個崗位。這種自上而下的設計，既確保了管理指令精準落地，又激發(fā)了全員參與的積極性，最終形成權(quán)責分明、協(xié)同聯(lián)動的立體化風控格局。
精細流程，筑牢風控鏈條。聚焦風險防控全流程精細化管理，打造“識別-評估-控制-改進”的動態(tài)循環(huán)機制。在“四位一體”架構(gòu)下，以分級分類為方法論核心，整合各體系控制流程，按風險屬性劃分為信用、流動性、法律、合規(guī)等六大類，運用風險控制矩陣進行等級評估，同步錨定制度依據(jù)、壓實部門崗位責任。最終構(gòu)建起 “金字塔式”風險識別體系，覆蓋15 項一級流程、100項二級流程、200項三級流程及500余個風險點，形成全景式風險地圖。配套建立標準化評估模型，對風險發(fā)生概率與影響程度進行量化分級，為防控工作提供數(shù)字化標尺。在“中國金融機構(gòu)金牌榜·金龍獎”中，財務公司憑借扎實的風險管理工作，從240余家財務公司中脫穎而出，榮獲2023年度“年度最佳風險管理財務公司”獎。同時風險管理提升服務質(zhì)效項目榮獲2024年度哈電集團十大內(nèi)部標桿。
科技風控，加強數(shù)據(jù)治理。財務公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，依托集團法制合規(guī)系統(tǒng)構(gòu)建“四位一體”智能化風控系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋合同管理、風險管理、法務管理等模塊。合同管理模塊實現(xiàn)合同全生命周期管理，從訂立、履約到變更解除，確保合同合規(guī)。風險管理模塊則通過風險事件報告、監(jiān)測和處置等功能，幫助企業(yè)及時掌握風險動態(tài)并采取應對措施。系統(tǒng)還提供法律咨詢、政策法規(guī)庫查詢等功能，為風險評估與決策支持。在數(shù)據(jù)治理方面，已實現(xiàn)核心系統(tǒng)與相關報表系統(tǒng)深度對接，通過自動化數(shù)據(jù)抓取保障數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，后續(xù)將基于報表系統(tǒng)搭建風控平臺，完善數(shù)據(jù)全流程標準化管控。
理念浸潤，厚植合規(guī)基因。以“全員風控、合規(guī)共生”為核心，構(gòu)建“認知培育-行為養(yǎng)成-文化沉淀”的三層文化體系，將合規(guī)要求細化為具體行為準則，融入業(yè)務流程與制度規(guī)范。頂層設計層面，確立“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)、創(chuàng)價值”的核心理念；執(zhí)行落地層面，開展“合規(guī)年”等特色活動，組織全員簽訂《合規(guī)承諾書》，建立“首席合規(guī)官-部門合規(guī)員”傳導網(wǎng)絡；考核激勵層面，實施扣分管理制，將合規(guī)表現(xiàn)與職業(yè)發(fā)展深度綁定，形成“人人重視風險、事事堅守合規(guī)”的行為自覺。2024年全員合規(guī)培訓覆蓋率達100%，員工合規(guī)意識逐步提升，合規(guī)文化從理念倡導轉(zhuǎn)化為滲透到業(yè)務肌理的內(nèi)生動力。
